Реинжиниринг бизнес-процессов — революция в бизнесе, которая знаменует отход от базовых принципов построения предприятий и превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Возможность такой революции обусловлена, в первую очередь, новейшими достижениями в области информационных технологий, специалисты которой начинают играть ведущую роль в конструировании бизнеса.

Когда необходим реинжиниринг бизнес-процессов?

• Для формирования рыночно- и клиентоориентированной структуры компании;
• С целью оптимизации основных управленческих процедур и построения интегрированной системы управления материальными и финансовыми потоками;
• При низкой эффективности отдельных направлений деятельности компании;
• При угрозе потери конкурентного преимущества;
• При высоких темпах роста, приводящих к снижению потребительского качества производимой продукции;
• Перед внедрением или модификацией информационных технологий;
• При необходимости распределить ответственность между сотрудниками;
• В ходе комплексной оптимизации организационной структуры.

Как мы можем помочь

• Экспресс-диагностика состояния бизнес-процессов предприятия;
• Формализация и оптимизация организационной структуры предприятия;
• Формализация структуры бизнес-процессов;
• Построение функциональной и информационной моделей предприятия с глубиной проработки до уровня функций и операций каждого должностного лица (моделирование бизнес-процессов);
• Анализ эффективности основных бизнес-процессов и подсистем управления предприятия (планирование, регулирование, контроль сбыта, закупок, затрат, финансовых ресурсов), подготовка рекомендаций по их совершенствованию;
• Определение резервов повышения эффективности производственной и финансово-экономической деятельности;
• Оптимизация бизнес-процессов предприятия;
• Разработка концепции информационно-технологического решения, обеспечивающего изменения;
• Разработка процессно-ориентированных регламентов (должностные инструкции, положения об отделах).

В результате Вы получаете

• Оптимизированная система управления предприятием;
• Распределение функций и задач в рамках организации;
• Минимизация времени на выполнение бизнес-процессов;
• Повышение эффективности деятельности компании;
• Подробные инструкции по выполнению бизнес-процессов;
• Подготовку компании к автоматизации ее деятельности.

Рассчитать стоимость

Предлагаем Вам выбрать наиболее удобный способ расчета стоимости реинжиниринга бизнес-процессов

• Свяжитесь со специалистом по телефонам (495) 925-11-91 или 8-915-000-61-08, и он ответит на все интересующие Вас вопросы;
• Закажите бесплатную экспертизу по телефонам (495) 925-11-91 или 8-915-000-61-08 для определения окончательной стоимости реинжиниринга бизнес-процессов;
• Заполните форму и отправьте заявку на подробный расчет стоимости услуги.
  Наш специалист свяжется с Вами в течение часа, чтобы согласовать план и программу проведения работ, а также определить их стоимость