Консалтинг

Бюджетирование — один из основных инструментов управления компанией, давно и активно используемый в качестве технологии финансового планирования.

Консультационная группа «Инфо-Парк» предлагает воспользоваться услугой бюджетирования как инструментом управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач. С учетом того, что бюджетирование не имеет кардинальной отраслевой специфики, наши методика и технологии бюджетирования работают практически во всех отраслях бизнеса.

Постановка бюджетирования в КГ «Инфо-Парк» — это:

• Предоставление менеджерам и руководству Вашей компании объективной и своевременной управленческой информации о ее деятельности (в режиме реального времени) в приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде;
• Консолидация данных и получение результатов деятельности по отдельным подразделениям, бизнесам и другим аналитическим разрезам, а также группе компаний в целом;
• Усиление контроля над финансово-хозяйственной деятельностью компании;
• Повышение оперативности и детализации планирования и учета;
• Определение ключевых финансовых показателей для принятия эффективных управленческих решений.

Постановка бюджетирования реорганизует процедуры подготовки управленческой информации, делает ее более точной, своевременной и существенной. Решения, принимаемые на основе этой информации, являются экономически обоснованными и приводят к существенным изменениям финансового положения компании-клиента:

• Пповышению привлекательности компании для инвесторов;
• Привлечению заемных средств на выгодных условиях;
• Увеличению собственных источников финансирования капитальных вложений (в первую очередь, прибыли).

Последовательность выполнения работ специалистами «Инфо-Парк»

1. Экспертиза текущей ситуации. На данном этапе наши консультанты собирают информацию о текущей управленческой структуре и бизнес-процессах на Вашем предприятии.
2. Разработка и написание методологии управленческого учета и бюджетирования, согласно оговоренным целям и поставленным задачам:
• Проводится анализ структуры затрат, доходов, движения денежных средств;
• Определяется финансовая структура компании с выделением центров ответственности;
• Разрабатываются методики учета затрат и расчета себестоимости, выручки, денежных потоков компании;
• Составляются бюджетные формы и алгоритмы консолидации;
• Разрабатываются система ключевых показателей (KPI), регламенты регистрации прогнозной информации, формы и порядок ее предоставлении, методики управления по отклонениям.
3. Согласование и утверждение методических рекомендаций Заказчиком. Совместно с финансовыми службами Заказчика обсуждается полученный документ. Вносятся корректировки и замечания.
4. Разработка Технического задания на построение информационной системы бюджетного управления.
5. Разработка или настройка программного обеспечения.
6. Тестирование системы.
7. Обучение персонала.

Для реализации проекта с нашей стороны выделяется проектная команда, состоящая из клиент-менеджера (обеспечивающего коммуникации), менеджера проекта (ведущего специалиста по выполнению проектов) и нескольких консультантов. За ходом проекта следит менеджер проекта, который регулярно контролирует выполнение работ и достижение плановых результатов.

По результатам каждого этапа проводится несколько независимых оценок удовлетворенности, которые в диалоге с Вами дают менеджменту КГ «Инфо-Парк» оперативную и реальную картину внедрений.

Подход КГ «Инфо-Парк» к автоматизации проекта

Специалисты консультационной группы «Инфо-Парк» работают с двумя группами программного обеспечения:

• 1С: Предприятие 8.0. Реализация проекта на базе «1С: Предприятие 8.0» позволяет внедрить эффективную современную систему бюджетного управления в сжатые сроки;
• Microsoft Office System 2007 (InfoPath; Excel Services; PerformancePoint; SharePoint Server). При использовании другой программы учета, мы предлагаем решение на базе Microsoft Office System 2007 — функциональные возможности этой платформы позволяют работать с любыми структурами данных и обладают максимальной способностью к интеграции. Система отчетов строится на основе решения Microsoft Office SharePoint Server 2007, позволяющей Вам и Вашим менеджерам иметь распределенный доступ к отчетным данным через веб-интерфейс по различным структурным подразделениям.

Сопровождение системы финансового управления

• Телефонные консультации;
• Консультации по электронной почте;
• Доступ к актуальной документации;
• Доработка системы при возникновении такой необходимости;
• Получение информации по настройке обменов данных с использование различных средств;
• Льготные условия на дальнейшее масштабирование системы.

В результате Вы получаете

• Индивидуальную систему бюджетного управления и управленческого учета, разработанную специально для Вашей компании;
• Внедрение современного ПО для автоматизации бюджетирования и управленческого учета;
• Определение резервов сокращения затрат, путей повышения эффективности бизнеса;
• Повышение степени прозрачности, обоснованности и прогнозируемости финансовых потоков;
• Легко воспринимаемую объективную информационную базу для принятия управленческих решений;
• Выявление реальной структуры доходов и расходов предприятия;
• Определение зоны финансовой ответственности руководителей и сотрудников;
• Сокращение времени подготовки и принятия управленческих решений;
• Персонал компании, обученный теории и практике бюджетного управления, работе с автоматизированными системами финансового управления;
• Сокращение потери от финансовых операций.

Стоимость и сроки проведения бюджетирования

Цена договора на проведение бюджетирования определяется индивидуально для каждого конкретного случая и зависит от объема предстоящих работ по договору.

Предварительную стоимость услуг по проведению бюджетирования Вы можете узнать прямо сейчас. Все, что Вам нужно — это позвонить по телефону 8-915-000-61-08, и наш эксперт немедленно рассчитает стоимость бюджетирования, а также ответит на все интересующие Вас вопросы.

Конкурентные преимущества постановки бюджетирования специалистами КГ «Инфо-Парк»

• Участие в процессе высококвалифицированных консультантов с опытом десятков выполненных проектов для ведущих западных и отечественных предприятий;
• Уникальная методика внедрения, которую отличает открытость и полная передача Вашим специалистам технологии внедрения и самостоятельного сопровождения и развития АСФУ;
• Глубокое использование процессного подхода в управлении финансами, позволяющее связать отдельные возможности АСФУ в единую цепочку бизнес-функций, которая создает из пользователей единую команду для достижения результатов;
• Технические возможности «1С: Предприятие 8.0» или Microsoft Office System 2007 позволяют с уверенностью эксплуатировать продукт в Вашей компании в течение как минимум 5-7 лет без кардинальных доработок.