Постановка бюджетирования реорганизует процедуры подготовки управленческой информации, делает ее более точной, своевременной и существенной. Решения, принимаемые на основе этой информации, являются экономически обоснованными и приводят к повышению привлекательности компании для инвесторов и увеличению собственных источников финансирования капитальных вложений.

Зачем Вашей компании бюджетирование?

• Представление менеджерам и руководству объективной и своевременной управленческой информации о деятельности компании в приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде;
• Консолидация данных и получение результатов деятельности по отдельным подразделениям, бизнесам и другим аналитическим разрезам, а также группе компаний в целом;
• Усиление контроля над финансово-хозяйственной деятельностью компании;
• Повышение оперативности и детализации планирования и учета;
• Контроль ключевых финансовых показателей для принятия эффективных управленческих решений.

Как мы можем помочь

1. Экспертиза текущей ситуации. На данном этапе наши консультанты собирают информацию о текущей управленческой структуре и бизнес-процессах на Вашем предприятии.
2. Разработка и написание методологии управленческого учета и бюджетирования, согласно оговоренным целям и поставленным задачам:
• Проводится анализ структуры затрат, доходов, движения денежных средств;
• Определяется финансовая структура компании с выделением центров ответственности;
• Разрабатываются методики учета затрат и расчета себестоимости, выручки, денежных потоков компании;
• Составляются бюджетные формы и алгоритмы консолидации;
• Разрабатываются система ключевых показателей (KPI), регламенты регистрации прогнозной информации, формы и порядок ее предоставлении, методики управления по отклонениям.
3. Согласование и утверждение методических рекомендаций Заказчиком. Совместно с финансовыми службами Заказчика обсуждается полученный документ. Вносятся корректировки и замечания.
4. Разработка Технического задания на построение информационной системы бюджетного управления.
5. Разработка или настройка программного обеспечения.
6. Тестирование системы.
7. Обучение персонала.

По результатам каждого этапа проводится несколько независимых оценок удовлетворенности, которые в диалоге с Вами дают специалистам «Инфо-Парка» оперативную и реальную картину процесса внедрения.

Наш подход к автоматизации проекта

• 1С: Предприятие 8.0.Реализация проекта на базе «1С: Предприятие 8.0» позволяет внедрить эффективную современную систему бюджетного управления в сжатые сроки;
• Microsoft Office System 2007 (InfoPath; Excel Services; PerformancePoint; SharePoint Server). Функциональные возможности этой платформы позволяют работать с любыми структурами данных и обладают максимальной способностью к интеграции. Система отчетов строится на основе решения Microsoft Office SharePoint Server 2007, позволяющей организовать распределенный доступ к отчетным данным через веб-интерфейс по различным структурным подразделениям.

Сопровождение системы финансового управления

• Телефонные консультации;
• Консультации по электронной почте;
• Доступ к актуальной документации;
• Доработка системы при возникновении такой необходимости;
• Получение информации по настройке обменов данных с использованием различных средств;
• Льготные условия на дальнейшее масштабирование системы.

В результате Вы получаете

• Индивидуальную систему бюджетного управления и управленческого учета, разработанную специально для Вашей компании;
• Внедрение современного ПО для автоматизации бюджетирования и управленческого учета;
• Определение резервов сокращения затрат, путей повышения эффективности бизнеса;
• Повышение степени прозрачности, обоснованности и прогнозируемости финансовых потоков;
• Легко воспринимаемую объективную информационную базу для принятия управленческих решений;
• Выявление реальной структуры доходов и расходов предприятия;
• Определение зоны финансовой ответственности руководителей и сотрудников;
• Сокращение времени подготовки и принятия управленческих решений;
• Персонал компании, обученный теории и практике бюджетного управления, работе с автоматизированными системами финансового управления;
• Сокращение потери от финансовых операций.

Рассчитать стоимость

Предлагаем Вам выбрать наиболее удобный способ расчета стоимости бюджетирования

• Свяжитесь со специалистом по телефонам (495) 925-11-91 или 8-915-000-61-08, и он ответит на все интересующие Вас вопросы;
• Закажите бесплатную экспертизу по телефонам (495) 925-11-91 или 8-915-000-61-08 для определения окончательной стоимости бюджетирования;
• Заполните форму и отправьте заявку на подробный расчет стоимости услуги.
  Наш специалист свяжется с Вами в течение часа, чтобы согласовать план и программу проведения работ, а также определить их стоимость

Почему мы?

Участие в процессе высококвалифицированных консультантов с опытом десятков выполненных проектов для ведущих западных и отечественных предприятий;

Уникальная методика внедрения, которую отличает открытость и полная передача Вашим специалистам технологии внедрения и самостоятельного сопровождения и развития АСФУ;

Глубокое использование процессного подхода в управлении финансами, позволяющее связать отдельные возможности АСФУ в единую цепочку бизнес-функций, которая создает из пользователей единую команду для достижения результатов;

Технические возможности «1С: Предприятие 8.0» или Microsoft Office System 2007 позволяют эксплуатировать продукт в Вашей компании в течение как минимум 5-7 лет без кардинальных доработок.